DAF et DRH : et si on apprenait à se parler ?

Le dialogue entre les DAF et les DRH est plus crucial que jamais !
Bruno Mettling souligne avec justesse que « Leur collaboration doit être optimisée pour le bien de l’entreprise. Les défis de transformation actuels exigent une harmonie entre ces deux piliers. « 

Les Directeurs Administratifs et Financiers (Daf) et les Directeurs des Ressources Humaines (DRH) doivent renforcer leur collaboration pour répondre aux enjeux de transformation des entreprises.

Bruno Mettling, souligne que les Daf, orientés vers le court terme, et les DRH, vers le long terme, doivent coordonner leurs efforts pour éviter des dysfonctionnements potentiellement graves. Par exemple, les Daf doivent aider les DRH à évaluer le retour sur investissement des programmes de formation, tandis que les DRH doivent soutenir les Daf dans la gestion des transformations technologiques.

Pour une meilleure collaboration, il est essentiel de créer une proximité et des échanges fluides entre les deux fonctions. Nadia Soussi de RSM insiste sur l’importance de la compréhension mutuelle des périmètres respectifs et de la multiplication des interactions. Bruno Mettling note qu’un échec de coopération entre les Daf et les DRH peut mettre en péril l’entreprise.

Finalement, Bruno Mettling soutient que, bien que certaines PME combinent les rôles de Daf et DRH pour plus d’efficacité, il est crucial que cette double fonction soit bien accompagnée par des experts en RH.

Il est nécessaire que les deux fonctions travaillent ensemble de manière stratégique pour gérer les projets de transformation, la politique de rémunération, et les investissements nécessaires pour adapter l’organisation du travail.