Covid-19 : 4 ans après, un grand retour au bureau en perspective ?

Bruno Mettling
Publié le 16 mars 2024

Avenir du télétravail ? Comment trouver le meilleur modèle pour son organisation ?
Avant 2020, le télétravail était largement associé à une forme de « vacances déguisées » pour les entreprises, selon les propos de
Bruno Mettling. Cependant, aujourd’hui, tant les collaborateurs que les dirigeants ont pu expérimenter les multiples avantages qu’il offre.

 

Quatre ans après le début de la pandémie de Covid-19, le télétravail, autrefois perçu négativement, a été largement adopté mais montre aujourd’hui ses limites économiques. Selon Bruno Mettling, les entreprises américaines comme Meta, Amazon, et Google exigent le retour au bureau pour améliorer les performances, une tendance qui pourrait influencer les entreprises françaises.

Bruno Mettling affirme que le modèle hybride, combinant télétravail et présence au bureau, est idéal, mais nécessite une stratégie adaptée aux différents secteurs et métiers.

Les pratiques managériales doivent également évoluer pour s’adapter au travail hybride. Bruno Mettling souligne l’importance d’accorder plus d’autonomie aux salariés en télétravail, tout en fixant des objectifs clairs. En présentiel, les managers devraient favoriser des moments de collaboration et d’innovation. Ce réajustement est crucial pour éviter la fatigue des réunions prolongées et non stratégiques, tout en maintenant la productivité et l’engagement des équipes.

Pour encourager les employés à revenir au bureau, les entreprises doivent offrir une « expérience sociale augmentée », incluant des outils technologiques exclusifs et un environnement de travail agréable.

Bruno Mettling note que l’enjeu majeur des entreprises en 2024 est de « concilier l’impératif de performance, avec le besoin extrêmement fort de flexibilité des salariés, mais aussi de leur aspiration à travailler dans de bonnes conditions, ainsi que de trouver un équilibre harmonieux entre leurs vies personnelle et professionnelle. Les entreprises devront apporter de la souplesse aux équipes dans un cadre collectif clair et solide ».

Bruno Mettling
Publié le 16 mars 2024