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Bruno Mettling prend la tête du cabinet Topics
En mettant en commun son expertise avec celles du groupe Havas et de Siaci Saint-Honoré, l’un des leaders européens du courtage en assurance, l’ancien directeur des ressources humaines de France Télécom puis d’Orange développe l’idée d’un stratège social. « Il existe sur le marché, d’un côté, des start-up centrées sur des éléments ponctuels de la transformation numérique et, de l’autre, des consultants traitant des différentes composantes des politiques RH traditionnelles. Il semble temps de concilier dans une vision articulée transformation sociale, transformation digitale et modernisation du dialogue social », considère Bruno Mettling
Redéfinir la ligne managériale
La clef de la réussite va être d’embarquer la fonction RH dans la transformation numérique. « Il faut passer d’une gestion de l’emploi à une gestion des compétences », soutient Bruno Mettling. En 2015, l’auteur du rapport « Transformation numérique et vie au travail » – remis à Myriam El Khomri alors ministre du Travail, de l’emploi, de la formation professionnelle et du dialogue social – constatait déjà que les outils digitaux étaient encore trop souvent l’unique point d’entrée dans cette transformation. Les salariés ont ainsi de plus en plus de difficultés à se situer dans l’entreprise. Et seuls 34 % des collaborateurs interrogés par Cegos, pour son baromètre « Radioscopie des managers », aspirent à devenir managers. Il est nécessaire de remettre les ressources humaines au coeur de cette dynamique et de redéfinir la ligne managériale.
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