EXPERTISES
Walk the talk
Pour adresser les enjeux complexes des situations de transformation interne, le modèle ouvert de topics permet d’activer et de combiner les leviers les plus impactants en faisant appel aux experts et aux partenaires les plus pertinents.
Accompagner les dirigeants et les équipes
Plateforme Mission Vision Valeurs. Déclinaison de la stratégie en modèles d’organisation et en feuilles de route RH. Transformation culturelle et modèle de leadership.
- Coaching individuel : prise de poste, situations sensibles, passage d’une étape marquante…
- Coaching collectif (Comex / Codir, un manager et son équipe, Comité adhoc…) : synergie, confiance, cohésion, rôles et responsabilités, raison d’être du groupe… pour gagner en performance collective.
Audit managérial ponctuel, dans un contexte de due-dilligence ou de transformation forte de l’entreprise. Dispositifs de feedback / 360°.
Concevoir et déployer les politiques RH
Co-construction de politiques emploi / compétences ancrées dans la stratégie et les impératifs business et financiers. Structuration de démarches GEPP simples et opérationnelles centrées sur l’activité. Identification des référentiels et des outils digitaux les plus pertinents. Déclinaison opérationnelle au sein du SIRH. Soft skills. « Méta compétences » (cyber sécurité, compliance, environnement…).
Evaluation des politiques et des programmes mobilité. Développement de filières d’expertises. Retour d’expérience. Plan d’actions. Dispositifs innovants de transition emploi-retraite.
Appui à l’élaboration de l’Employee Value Proposition et à la visibilité dans les classements employeurs. Expérience collaborateurs. Expérience managers. Talent management. On boarding. Off boarding. Assessment.
Evaluation des process internes par des experts, psychologues du travail. Analyse des nouveaux risques psycho-sociaux. Enquête harcèlement. Plans d’actions et de prévention des risques. DUERP.
Analyse de l’existant et définition des besoins. Travail avec les porteurs de projet. Sensibilisation à l’usage de la data RH et aux impacts en termes de SIRH des nouveaux enjeux de la fonction RH. Aide au choix de solutions.
Evaluation des postes et analyse des organisations. Benchmark. Enquête club. Stratégie rémunération et avantages sociaux (comp&ben). Stratégie de rétention.
Organisation apprenante. Dispositifs opérationnels mixant différents formats et modalités. Programmes dédiés aux managers. Séminaires Performance d’équipe.
Transformer les organisations du travail
Préparation ou suivi d’un accord télétravail. Index télétravail par activité. Benchmark & retour d’expériences. Référentiel managers et RH pour mieux piloter le travail hybride. Formations managériales. Conseils de solutions digitales (pilotage de la présence sur site, efficacité du mode hybride, déconnexion…).
Transformation culturelle du management. Développement managérial via des dispositifs 100% opérationnel, à fort impact et dans la durée. Leadership model. Talent management. Cercles dirigeants. Managers experts. Animation de filières d’expertise. Appui au management à distance. Montée en puissance sur les « méta compétences » (cyber sécurité, compliance, environnement…)
Programmes d’efficacité opérationnelle. Suivi de la charge de travail. Mise en place de nouveaux indicateurs de performance individuelle & collective.
Nouvelle proposition de valeur autour des lieux de travail (sites de l’entreprise, tiers lieux, domicile…). Projets de déménagement ou d’aménagement de bureaux.
Dispositifs d’acculturation des équipes aux nouveaux usages et aux outils digitaux. Méthodes agiles.
Diagnostic Sens & Engagement. Evaluation en temps réel des perceptions collaborateurs. Dispositifs de mobilisation interne. Redéfinition du contrat social interne. Design d’expérience collaborateur. Symétrie des attentions.
L’organisation du travail vit de profondes mutations liées aux nouvelles technologies, aux évolutions sociales, économiques, environnementales… La crise pandémique a accéléré certaines mutations autant qu’elle a révélé des blocages plus structurels.
Face à ces défis, nous accompagnons nos clients de façon systémique pour inventer et faire fonctionner le modèle organisationnel qui conviendra le mieux à leur activité, leur culture, leur ambition.
Rénover le dialogue social et piloter les négociations sensibles
Feuille de route sociale en lien avec la stratégie de l’entreprise (M&A, grands projets...) Rédaction et suivi de la mise en œuvre d’accords. Benchmarks. Etat des lieux du dialogue social. Cartographie des parties prenantes.
Situations sociales complexes ou bloquées. Analyse du contexte syndical. Cartographie des parties prenantes. Tactique sociale. Médiation.
Conseils et appui pour sécuriser la procédure et le calendrier du projet. Coaching de négociation.
Formation des managers aux nouveaux modes de fonctionnement des Instances Représentatives du Personnel et aux nouveaux risques. Acculturation des partenaires sociaux à la nouvelle donne sociale. Sessions croisées Direction générale / représentants du personnel.
Analyse des risques. Stratégie sociale et de négociation dans le cadre des plans d’adaptation de l’emploi. Accompagnement des plans de départs. Conventions de revitalisation. Anticipation et gestion de conflits, communication.
Management de transition
Mettre en place une nouvelle organisation et faire adhérer les équipes
Refondre une direction des ressources humaines puis recruter le nouveau titulaire ad hoc
Gérer une opération de M&A
Créer une nouvelle entité
Mettre en place d’un SIRH
Refondre des accords d’entreprise
Rétablir ou maintenir le climat social
Préparer et conduire une restructuration
Sortir d’un redressement judiciaire
Assurer la transition avant l’arrivée d’un nouveau DRH