Seniors, IA, formation… Pourquoi l’année 2024 sera sportive pour les DRH

En 2024, les DRH feront face à des défis importants, notamment l’adaptation des compétences des salariés face à l’IA et au vieillissement de la population active. Bruno Mettling, souligne que les entreprises devront anticiper l’obsolescence des compétences et investir dans la formation continue pour rester compétitives. Il précise que « les dynamiques salariales intègrent de moins en moins les efforts de formation et d’adaptation des salariés », et recommande de valoriser ces efforts pour fidéliser les employés.

La nécessité de maintenir la cohésion sociale dans un contexte de mutations rapides est un des enjeux principaux.

Les entreprises doivent également se préparer à des tensions sociales accrues. Le déplacement de l’accent de l’emploi vers le travail met en lumière des enjeux tels que le télétravail, les conditions de travail et la cohésion sociale. Bruno Mettling indique que les DRH jouent un rôle crucial en maintenant un environnement de travail harmonieux et en intégrant des programmes de formation adaptés aux évolutions technologiques.

Plus que jamais, la formation continue devrait être au cœur de la stratégie sociale des entreprises accompagner la montée en compétences d’un collaborateur coûte trois fois moins cher que de recruter intégrer et fidéliser une personne plus jeune », Bruno Mettling insiste également sur l’importance de la formation continue, en particulier pour anticiper l’obsolescence des compétences et favoriser la transition vers les métiers de demain.

La gestion des seniors au sein des entreprises prend une importance croissante, avec un accent particulier sur le maintien de leur employabilité et de leur bien-être au travail. Bruno Mettling propose des CDI « fin de carrière » pour faciliter la transition des seniors vers des rôles adaptés, en insistant sur l’importance de la formation et de la reconnaissance des compétences.
En parallèle, l’intégration accrue de l’IA dans les processus RH représente un défi et une opportunité majeurs, nécessitant une adaptation des compétences et une compréhension approfondie des implications éthiques. Les DRH devront ainsi naviguer entre innovation, adaptation et maintien de la cohésion sociale pour répondre aux défis de 2024.

La responsabilité des directions de ressources humaines est très attendue également dans l’accompagnement des managers afin qu’ils soient en mesure de gérer les transformations et assurer leur rôle de « voix et visage » de l’entreprise.